媒體市場學:一名友善又低調的老師課程說明~~~

就像是管理實戰派Jack Welch在演講中所提到的一樣:在20-70-10理論中,我們認為每個人...等你們畢業之後,就會成為管理者...我們認為,每個人一旦成為領導者之後,就有責任。你必須要讓每個為你工作的人知道自己的位置,我們認為這是絕對責無旁貸的任務。所以...所以我想出了這個差異化的方式...不是很精確,前20%,誰知道,也許是25%、23%,中間的那70%是很重要的,你必須每天激勵他們,然後最底下的10%,這10%的人在你底下是不會有成就的。你必須要相信,在商業領域,就像是紅襪隊一樣,有最好球員的隊伍會贏,所以你必須要盡量讓最好的球員上場。如果你告訴最底下的10%,他們的位置在哪,而且他們是最底下的10%,你把他們放在一個不會獲得加薪的位置,電腦也不會給他們加薪,他們也不會有股票選擇權,不給錯誤的訊號。因為有時還會有人給他們3%、4%的加薪,這就是錯誤訊號!是因為沒人想面對的關係。

在這個例子裡面,你叫他們進來,你說,這樣行不通的。你在最底下的10%,你不會多賺到什麼錢,你該去找別的可能了,讓你下一年就可以繼續往其他方向走。我告訴你,人們說這叫殘酷管理。當我跟某些人說時,他們會說,我人太好了說不出口。我告訴你...某天你會為某家公司效命,而你面對景氣衰退的狀況,你得要降低50%的成本,你得要縮減,你一定得要裁掉那最底下的10%,你必須叫他們進辦公室:「聽著,你得走了,我是說現在就離職。」一點計畫和預警也沒有!「因為我們得要降低支出,我們有麻煩了。」他們會問你:「為什麼是我?」你得說:「...這個嘛...你的表現不夠好。」「現在你才要說?!我已經幫公司工作了25年!」而他們現在已經53歲,再也沒別的選擇了,這才叫殘酷管理!

朱小胖的第一個年夜飯!

因為本人擁有鋼鐵一般意志的媽媽大人曾經指示過:年夜飯之前的午飯都吃剩菜剩飯!決定了,就鮨 清田吧!

黃博下午就訂了位,順便把菜都點好了(這裡都是依照當天食材上菜,我們點套餐)。晚上七點我們準時出現在鮨 清田。開門的是個很有日本氣質,笑到眼睛都瞇起來的男士。

我第一次來鮨 清田,門口很隱密,彷彿進入任意門衝到日本過年。因為這所有的氛圍都好日本。師傅們彼此講日文,服務生也跟師傅講日文。

這裡的位置只有兩間包廂,還有吧檯這幾個空位。我們預約了吧台的位置。

最近這八年來,我們家的年夜飯都是媽媽先去跟外面的餐廳訂,然後除夕當天下午再開車去載回來。

從原本的兩桌還有點多,到今年兩桌已經快要不夠用啦!!!!!

今天是除夕夜,
不知道大家有沒有在圍爐呢?
每年這時候我們就會回嘉義的鄉下去過年,
不過通常回鄉下就是看看電視吃吃東西,
這時候也是最容易變胖的時候啊...(汗)

這是我們家年夜飯,

這是應邀一起串連大家部落格分享的
自家年菜菜單文XD
我家每年都大概吃這樣
大魚大肉啊(又要胖了XD)
大家也一起來拍除夕年菜照
一起來串連文章吧
當然過年也會喝酒,我不會說姨丈是酒鬼的。

外婆家的廚房很小,但就是可以塞一堆人進去,真的是很神奇。

聽說過年吃魚只能吃一半,而且還要冰到初五才丟掉是吧?

檯面下」還有大量的「金錢交易」,數百個「小朋友」身裹紅袍這裡來那裡去的,十分熱鬧。

祝大家虎年新年快樂,身體健康,世界不要有戰爭,人類不要有歧視,再見。

阿久家的年夜飯

阿久家是典型的客語家庭,爸爸是苗栗西湖人,媽媽是苗栗大湖人,可惜爺爺奶奶過世得早,除了小年夜子時拜天公、除夕早上拜土地公、午間拜地基主和午後拜祖先(依序)的程序,以及因此而產生的必要菜色外,年夜飯已經淪為久媽展現廚藝的超級舞台了(下略)

(這張的菜還沒上齊...)

小逸家的年夜飯…以很威著稱!今年吃飯的人數一樣不變23個~先來依張照片讓大家感覺一下23個人的模樣。

一方面也是因為今年我們要去舅舅家吃年夜飯,我跟米弟欣喜若狂!因為我們家前年年夜飯是吃肯德基...弟弟去外帶時表示,身旁排隊的都是外勞朋友!而且米弟也很摳,為了買比較便宜的汽水跑去超市拖到時間,回家時炸雞都失溫了...本貓的嘴之所以會如此挑,乃是因為本貓有位會煮菜的貓媽媽!今年年夜飯特別之處,是因為有四位美國籍來台留學生到我家一起過年,所以貓媽媽特別準備了豐盛的年夜飯!